山东能源集团兖矿华聚能源公司以“三个年”活动为载体，将管理提升活动与企业发展紧密结合，强化顶层设计，狠抓责任落实，使展现“华聚电力力量”，成为华聚能源全体干部职工最好的“明信片”。

新气象，管理变革催生新动力。知重负重、怀揣干劲。新班子开足马力以改革促发展。锚定兖矿能源务实作为、开拓进取的新风尚，通过全面调研的方式，在听取业务科室工作汇报后，以生产经营的盈利点和升级发展的创新点为基准，赋予职能部门与政策形势赛跑、存量优化和增量跨越的双重责任，推动生产单位由成本中心向利润中心、队伍建设由人力成本向人力资源、电力运行由生产组织向生产经营“三个转变”。围绕2022年中心任务，以强化作风建设为切入点，召开务虚会、座谈会，深入了解各单位生产经营情况，研究谋划2022年管理、改革、发展等各项工作，激活新动能、凝聚新合力，开创新路径、构建新业态、实现新发展。

新作为，机制优化形成新局面。精准应变、科学求变。华聚能源研究讨论安全生产、经营管理、党的建设、信访稳定等方面年度重点工作任务，建立责任清单、任务清单、督办清单，完善月调度通报、季兑现奖惩、年综合考评闭环管理等推进措施，坚持一级抓一级，层层抓落实，督促各责任单位紧盯目标，压实责任，确保重点任务有序推进。坚持将能源保供作为政治任务和头等大事，内稳生产、外拓资源，保证机组应发尽发、稳发满供，全力保障能源稳定供应。进一步加强安全整治，强化薄弱环节、重点区域、安全不放心人管控，持续抓好安全生产，时刻紧绷安全之弦，守牢能源供应保障和安全生产底线。同时把“两化融合”贯穿整个管理流程，夯实设备管理基础，严格控制燃料供给、锅炉燃烧、精细操作3个环节，深挖内潜，细化量化工作标准，推进各项工作向更精益化、精细化水平迈进。

新征程，作风建设树立新形象。凡益之道，与时偕行。作为新时代能源行业的从业者、推动者，华聚能源将作风建设作为政治任务，秉持“严真细实快”的工作理念，紧紧围绕“六个制约”“六个差距”“六大压力”，组织开展“六比六争”和“破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”大反思大讨论活动，引导干部职工解放思想，打开思路，深刻剖析存在问题，推出创新举措，力求实现“思想境界新提升、凝聚共识新高度、立足岗位新作为、公司发展新局面”的目标。结合新形势下工作要求及方向，按照务实管用、查缺补漏、精干高效、与上级制度全面接轨的原则，对现行工作制度逐条进行梳理优化，对符合管理要求予以保留，不符合管理要求予以废止，不适应新形势新要求、不够完善的修订完善，尚存空白的业务环节制定新制度，切实用制度建设助推企业管理规范化、长效化。