“自打安监处推行轮值班长制度以来，我们的职工不仅学会了与管理人员换位思考，知道了管理者的难处，同时学习力、思考力、责任心都有了很大提高。”近日，淮北矿业集团朱仙庄煤矿安监处党支部书记刘乾坤说。

该矿为提升全矿干部职工系统谋局、驾驭团队的能力，进一步推动班组建设工作向纵深发展，在部分单位实行轮值班长制度。该矿工会副主席薄红介绍：“轮值管理的导入，既能让轮值人员获得经验和技能的提升，又能实现管理中的角色体验与换位思考，营造和谐氛围。”

张庆辉是该矿安监处一班一名普通职工，担任轮值班长那天，他早早来到了班前，把当天的安全监督检查重点梳理一遍，然后在轮值日志上记录下当天的工作安排、安全重点，并反复思考还有什么考虑不周到的地方，在笔记本上不断修改，生怕有什么遗漏。张庆辉说：“没有实行轮值班长制度前，总是认为班长有啥难干的，不就是派派活、讲讲安全，自己有时还跟班长憋憋劲。自己当了轮值班长，才感受到管理人员并不是自己想象中那样的。”

为使轮值班长工作全面推进，该处制定了实施办法，并规定轮值班长在轮值期内享受与正式班长同等待遇。要求班组根据需要排好轮值班长表，张贴在班组公示栏，让大家清楚自己担负的责任，提前做好准备。轮值期内，在值班干部的指导与帮助下，轮值班长负责班组的隐患录入、工作安排、班组市场化工资考核分配等相关工作。同时，规定班组每一名职工都要参与轮值管理，确保人人都有机会当轮值班长。

轮值期满后，班组职工将对轮值班长的表现进行评价。