6月1日，山煤国际党委召开构建“新焦煤大监督体系”提质增效推进会，深入贯彻落实山西焦煤“新焦煤大监督体系”专题会议精神，对进一步纵深推进“新焦煤大监督体系”进行专题部署，持续发挥监督效能，不断完善管理制度，探索构建监督提效、管理升级的长效治理路径和治理机制，以高质量监督助推企业高质量发展。山西焦煤董事会秘书、山煤国际党委书记、董事长孟君出席会议并讲话。山西焦煤全方位大监督中心第四监督组列席会议。山煤国际班子成员、机关各部门负责人、驻并子分公司班子成员及部门负责人参加会议，海运分公司、基层单位班子成员及科级以上人员通过视频参会。会议由党委副书记、总经理武海军主持。

会上，山煤国际纪委书记任全祥传达了山西焦煤纪委推动基层单位构建“新焦煤大监督体系”专题工作会精神，并对下一步构建“新焦煤大监督体系”工作进行了具体安排。财务管理部、采供管理部、工程监督中心、煤质管理中心、销售分公司、贸易分公司、经坊煤业等7家部门（单位）作了表态发言。

孟君指出，要提高政治站位，深刻认识构建“新焦煤大监督体系”的深远意义和现实意义。构建“新焦煤大监督体系”是落实主题教育和全面从严治党的具体实践，是实现企业高质量发展的重要保障，是山煤国际争创一流、打造标杆的重要举措。各级党组织要切实提高政治站位，把构建“新焦煤大监督体系”与主题教育有机结合起来，推动主题教育往深里走、往实里走、往心里走，推动“新焦煤大监督体系”在公司上下落实落地、见行见效。要通过构建“新焦煤大监督体系”，整合监督资源，发挥监督合力，把加强控制、防范风险、预防腐败的要求贯穿于企业日常运营管理中，把监督效能、治理效能转变为高质量发展的保障。要用好“新焦煤大监督体系”这一监督“利器”，准确把握企业中心工作和重点任务，把准工作着力点、关键点，真正把监督融入企业治理的全过程各方面，真正做到发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展。

孟君要求，要压实工作职责，持续推动“新焦煤大监督体系”走深走实。各单位各部门要主动担责，认真履责，打破业务壁垒和条块界限，切实把“三抓三管”“四责协同”“五责联述”“五个必须”落实到位，形成“点上开花、线上成势、面上覆盖”的良好态势。各级党组织要坚决扛起构建“新焦煤大监督体系”的主体责任，履行好总抓总管职责，把体系构建工作纳入管党治党总体布局，纳入年度工作重点，定期研究部署工作，加强前瞻性思考、全面性布局、整体性推进。各级党组织负责人要切实扛起第一责任人责任，做到重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，重要任务亲自督办，躬身入局、真抓实干。各级纪检机构要认真履行主抓主管责任，积极出谋划策、牵头推动、协调督促，整合现有监督力量凝聚监督合力，统筹协调各级党组织和职能部门强化全业务领域、全管理层级的监督职责、监督重点，通过打造试点、示范引领快速向所有基层单位覆盖，切实协助好党委分领域、分系统、分单位、分层级推动“新焦煤大监督体系”落实落地。各部门要按照“管业务必须管廉洁、管业务必须防风险、管业务必须管监督”的原则，把首次监督、直接监督责任融入到部门日常管理和业务工作之中，对职责范围内违规违纪风险和问题实时监督防范，发挥监督综合治理效能，强力推进各项任务落实落地。

孟君强调，要坚持结果导向，切实提升“新焦煤大监督体系”的治理效能。各级党组织要按照山煤国际党委《关于进一步推动构建“新焦煤大监督体系”提质增效的行动方案》要求，结合自身管理和业务实际，对制度、流程、权限、平台、数据“五要素”进行“地毯式”排查、优化、重塑，充分挖掘工作潜力潜能。要抓紧抓实矿井单位和洗选领域两个构建重点。各矿井单位要加大工作力度，结合自身实际对廉洁风险进行补充完善，坚决避免“上下一般粗”，真正把监督完全融入到安全环保、生产经营、成本控制、物资采购、基建工程等各领域、各流程、各环节。各洗选单位要加快推进智能化建设和数字化转型，针对存在的突出问题，综合运用信息化、数字化监督方式强化对关键岗位、关键环节的把控。要严格落实《关于进一步加大问责力度确保“新焦煤大监督体系”建成建好取得实效的通知》要求，加强对所属党组织、所属部门的督导，用好“考核评价”和“动态验收”两项机制，做好提醒、谈话和监督教育管理等工作，通过严肃的追责问责，倒逼各级各部门各单位压紧压实责任。

武海军就贯彻落实好此次会议精神提出三点要求：一要抓好传达，统一思想。要迅速组织开展专题学习，结合本单位实际研究贯彻落实的具体措施，切实把思想和行动统一到会议明确的工作思路、工作任务和构建重点上来，推动“新焦煤大监督体系”建成建好、取得实效。二要提高站位，压实责任。要真抓真管真干，切实把党组织主体责任、党组织书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”和纪委监督责任“四责”协同起来，积极行动、主动作为、层层压实，真正把责任落在平时、严在日常。三要突出关键，抓好重点。要紧盯基层矿井和洗选领域单位两个监督重点，完善监督举措，确保监督见效。基层矿井方面，围绕廉洁风险，强化对关键岗位、关键环节的把控；洗选方面，加快智能化、信息化建设，降耗提效，加强监管，健全体制机制，提升管理质量，推动工作取得新成效。