2021年以来，国家能源集团平庄煤业汲取党的百年智慧，在党史学习教育中凝聚力量，党的建设不断加强，安全环保持续稳定，生产经营指标节节攀升，发展内生动力显著增强，实现“十四五”良好开局。

党的建设取得新成绩

2021年11月8日至11日，全国优秀共产党员、六家煤矿信息中心副主任赵辉作为内蒙古自治区唯一特邀代表，赴京列席了党的十九届六中全会。

回来后，平庄煤业第一时间组织召开视频学习会，邀请赵辉传达党的十九届六中全会主要精神并分享参会感悟。同时，通过“第一议题”、党委中心组学习、“三会一课”及班前会、宣教下基层等阵地或途径，推动党的十九届六中全会精神进厂矿、进车间、进班组，迅速掀起贯彻落实热潮。

在党史学习教育中，平庄煤业聚焦目标任务，制定“2+2+N”工作方案，建立3项工作保障机制，通过集中学习、读书班、专题研讨、专题党课、专题宣讲、红色主题教育等形式，全方位推进党史学习教育走深走实。

平庄煤业始终把职工放在最高位置，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，着力解决“衣食住行、业教保医”等职工切身利益问题，推动完成287件实事，用真情温暖了职工的心。

平庄煤业时刻牢记使命担当，在精准扶贫、职工救助、弱势群体帮扶等方面积极投入，全方位推动宁城县脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，与11个嘎查村、8个党组织结对共建，推进棚户区改造，组建19个志愿服务队，“爱自然”“爱心家园”等志愿服务品牌影响力不断扩大，平庄煤业被评为内蒙古自治区诚信企业和最具社会责任感企业。　

生产经营获得新突破

打基础、利长远，将优势放大、将短板补齐。平庄煤业坚持做强做优煤炭主业，增强核心竞争力。2021年，平庄煤业稳生产、保产量、提效益，统筹安排露天剥离，优化井工采掘工作面布局，保证生产接续稳定。严格落实应急措施，有效应对雨雪、大风、严寒等极端天气影响。持续优化营销结构，拓展外购煤业务，积极引进优质外部长协客户。精准调整营销结构、产品价格和销售政策，进一步填补现存价格短板。

2021年11月17日，在赤峰市元宝山区平庄镇马蹄营子村，一辆辆载满优质煤炭的卡车驶进“家门”，村民们兴高采烈地排队购煤。这些从六家矿发出的首批“暖心平价煤”，让村民们在这个寒冷的冬日感到了温暖。

“保供就是保民生”。平庄煤业成立了由公司主要领导担任责任人的应急保供小组，制定了内部及东北保供计划安排和应急保供预案，在充分释放自身高质量产能的基础上，积极协调锡林郭勒盟、鄂尔多斯市等地区煤矿企业外购平价煤，确保煤源充足。针对冬季铁路运力紧张的实际，平庄煤业主动加强与铁路部门沟通协调，科学安排请车发运计划，提高承认车兑现率，确保运力充足，保障煤炭供应及时到位。2021年，平庄煤业内部互保年计划兑现率超100%，向民生集中供暖企业供煤约150万吨，向25万余户农牧民发放平价煤约50万吨，累计向社会让利36多亿元，发挥了东北、蒙东区域能源安全“稳定器”和“压舱石”作用。

安全环保得到新提升

发展的脚步越快，安全就越重要。

2021年12月6日，平庄煤业安全稽查大队正式成立。该大队在安全环保监察部的管理下，专门负责各单位安全生产监督检查工作，确保安全监督检查全覆盖，为企业高质量发展提供更加坚实的安全保障。

平庄煤业实施基层单位管理人员安全包保制和员工联保互保制，专设各露天矿外委工程管理部，实现协同管理、部门联动、齐抓共管、同频共振。推广应用安全管理信息系统，全面提升公司安全监察效能，着力打造齐抓共管的安全管理格局，实现安全生产全过程、全方位、信息化管理。划定25条安全生产红线，强化安全生产考核问责，加大安全奖惩力度，提高安全绩效工资占比，全年轻伤事故同比下降66%。

平庄煤业把风险防控作为企业平稳发展的最关键变量，组织开展全员安全风险辨识和隐患大排查，强化重点隐患问题管控，各类风险隐患得到有效控制。

舞好生态建设“指挥棒”，平庄煤业以“环境重整、再造、提升”为原则，全年累计投入2.3亿元，高质量完成28项排土场复垦绿化工作，完成8个煤矿生态及水土保持监测工作。红庙矿、古山矿、兴山公司完成地质环境闭坑治理。各矿储煤场封闭主体工程及白音华公司矿坑水与生活污水处理站提标改造完成。污染物在线监测系统全部完成安装并实时上传数据。4家单位保持国家级绿色矿山动态达标。平庄煤业全方位处理好眼前利益和长远利益、经济发展和环境承载能力、生产发展速度和生态修复速度的关系，坚决守住生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线。　

改革创新实现新跨越

2021年4月15日，贺斯格乌拉矿取得1202公顷二期存量用地批复；7月9日，白音华公司取得443公顷新增用地批复，按照1200万吨/年产量计算，可解决约8年的采场接续用地；9月30日蒙东矿业取得215公顷新增用地批复……在新常态经济的驱动下，平庄煤业将创新改革作为引领发展的第一动力，谋定“稳定本埠、提升蒙东、开拓蒙西”的发展方向，全力获取准格尔核心区优质资源，项目前期大跨步前进：房子梁井田资源获取前期工作得到集团批复同意，海子塔井田资源控股合作开发已进入实操阶段，玻璃沟矿取得采矿许可证即将开工建设，蒙东矿业取得安全生产许可证，贺斯格乌拉项目建设实现单机运转，蒙东矿业取得13.49公顷地灾治理临时用地批复。平庄地区的西露天矿经历了1727天的漫长日夜，也终于获得了深部资源获采矿许可证顺利复工。与此同时，平庄煤业对现有优质资产进行了重新整合，完成集团17.18%股权收购，成为集团全资子公司，一幅崭新的发展蓝图就此铺开。

企业的高质量发展，离不开人才支撑。根据职工岗位分布情况，平庄煤业研究制定了《平庄煤业职位职级体系建设落实方案》《平庄煤业职位职级体系管理办法》，完成了现有人员职位职级的首次核定，打通了管理类、专业技术类、技能类人员三条职业发展通道，激活了职工队伍“一池春水”，激荡起推动企业高质量发展的澎湃动力。