河南能源把创新放在企业发展的逻辑起点，明确“创新是第一动力”理念，以“224”策略无缝对接省“创新驱动战略”，助力企业改革重生取得重大突破。1－5月份，河南能源实现营收490亿元，累计实现科技投入9.77亿元。

以两种转化为方向。河南能源坚持贯彻习近平总书记“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的指示精神，努力实现企业向创新驱动型和科技创新型企业提升转变。从资源驱动到创新驱动提升，以煤矿安全技术、智能化矿井建设、煤炭高效清洁利用为重点，走产业高端化、多元化、低碳化发展道路。依靠完备的生产体系和翔实的现场数据积累，与国内科研院所和高校强强联合，建成国家级技术中心、院士工作站等研发机构57个，基层创新工作室120家，63家企业加入河南省劳模和工匠人才创新工作室联盟，组织和参与编制国家级安全生产标准3项、行业标准22项，9家单位被命名高新技术企业。从传统企业向创新企业转变，围绕煤炭、化工两大主业，实施产业转型升级和优势再造两大工程，将5G+、人工智能和工业互联网运用到矿井生产管理，建成6处省一级智能化矿井、32个智能化采煤工作面、30个智能化掘进工作面；以生物降解材料和高端新材料产业集群为重点，发挥研究总院的研发优势，推动聚MMA等技术取得突破，储备了一批具有完全自主知识产权的高端项目；利用互联网+、大数据等信息技术，推进销售、采购、贸易等传统业务智能化、数字化转型升级，以大数据中心、大宗商品交易中心、电子商城、电子招投标平台为基础，协调构建“智慧物贸”综合化服务平台。

以双链融合为重点。坚持产业链、创新链“双链融合”，围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，强化技术创新主体地位，完善成果转化和激励机制，提升创新能力。瞄准产业发展瓶颈强突破，大力实施关键技术项目攻关，重点突破一批关键共性技术和“卡脖子”难题，促进产业转型升级。义煤公司“深部煤矿冲击地压巷道防冲吸能支护关键技术与装备”项目，获得国家科技进步奖；永煤公司采用“锚杆索+钢棚”复合支护技术，攻克“三软”支护难题；MMA绿色生产成套技术项目在濮阳园区开工建设；新疆公司近距离煤层三面临空不规则孤岛面安全开采关键技术研究，成功回采煤炭120万吨；三门峡戴卡实施轮毂聚酯透明粉+透明漆喷涂技术研究及应用，成为国内首家具备聚酯透明粉产品生产单位。瞄准创新成果转化强效益，完善研发成果转化和应用机制，采取“试用、改进、提升、推广”的方式，缩短先进适用技术的开发转化周期，以内部市场化为依托建立知识付费为导向的分配机制，促进技术研究和创新成果迅速转化为生产力。贵州豫能提高原煤煤质创造经济效益4400余万元。濮阳园区3万吨/年三聚氰胺装置节能项目投用后产能提高20%，每年可增加经济效益3200余万元。研究总院自主研发的乙二醇催化剂已在黔希煤化工投用25个月，累计产出乙二醇近50万吨，产值约20亿元。国贸集团利用数字化大宗商品交易平台和招标、采购平台，实现产品溢价增收1.3亿元，节约招标、采购资金4亿元。

以打造四个高地为抓手。将科技创新管理纳入总部核心管理职能，协调推进科技创新“突破工程”，增强创新动能。打造投入高地。建立科技投入持续增长机制，明确将科技投入强度作为企业经营业绩考核指标，对所属单位负责人进行考核，与年薪挂钩。同时，每半年对科技项目实施进度进行考核，奖优罚劣。2021年，全年科技投入22亿元，实现了科技投入占营业收入2%的目标。2022年，确定59项科技研发项目，计划投入25亿元。打造人才高地。近年来，河南能源通过“招才引智”广纳各类管理、技术、技能人才7000余名，通过技术职务评聘中级专家8人、尖端人才15人、特聘师393人、主任师1350人，通过技能职务评聘高级工匠38人，一级技能师93人，博硕士学历增加287人，本科、大专学历分别提高2.26%、3.62%，高技能人才占比增长19.86%。打造政策高地。不断深化科技创新体制机制改革，陆续印发科技创新市场化运作管理办法、科技创新项目管理办法、产学研项目“揭榜挂帅”管理办法等相关制度，稳妥推进所属单位统筹运用超额利润分享、项目跟投等激励工具，对关键岗位、核心人才、技术骨干进行差异化工资倾斜和重点激励。对形成科技成果转化人员按照合同到账资金税后的15%进行收购奖励，让智慧的“脑袋”拥有鼓囊的“钱袋”。四是打造合作高地。建立“1+N”的协同创新机制，以研究总院为依托，与各大院校横向联合，打通壁垒，开放共享，积极化解产学研用对接难、项目人才融合难、协同创新跨界难等问题，加快“一院四中心”建设步伐，与中科院签约合作成立中部地区最大的化工新材料联合研发中心；与郑州大学合作共建联合研发中心；与上海交通大学合作开展“合成气制烯烃”“碳中和”等项目研发。