“陕煤入鲁”首趟发运现场

一个区域总部，管理分布在四省份七地市的下属企业，位于陕西西安的区域总部离最近的下属企业达160公里，最远的要坐飞机来回。如何把这么多的企业有效“拢”起来、融成一体？山东能源集团西北矿业有限公司（以下简称西北矿业）通过“打破—糅合—重生”的方式，实现突破性发展。

把不同“性格”的企业聚拢到一起

2021年12月，山东能源集团按照“一个区域一个管理主体、一个投资主体”原则，整合旗下淄矿集团、龙矿集团、新矿集团、临矿集团、肥城煤业5家矿业公司在陕西、山西、甘肃、内蒙古（部分区域）的产业资源，在西安成立西北矿业。成立后的西北矿业拥有9处生产矿井、1处在建矿井、2处筹建矿井、2个专业化公司、1个投资平台，从业人员1.1万名，规划总产能4380万吨/年。

关于整合重组，起初职工是有担心的。譬如，龙矿集团资源枯竭、肥城煤业债务沉重，这几年生存和发展比较艰难，职工很担心重组后自己的出路问题；而淄矿集团和临矿集团效益比较好，职工担心重组后自己的利益得不到保障。

怎么办？西北矿业按照山东能源集团确立的“先立后破”重组工作原则，以“建设清洁能源供应商和世界一流企业”的企业愿景为统领，展开了数次大讨论，耐心细致地向广大干部职工做好解释工作，包括重组后的国家政策、市场形势、资源禀赋条件、管理原则、收入分配方法、人员聘用制度、福利保障等。通过宣讲，职工的心里有数了、眼里有光了、脚下有劲了。

西北矿业所属企业中，有的以管理规范见长，有的以能打硬仗闻名，有的重视传承，有的善于创新……把不同“性格”的企业聚拢到一起，需要一个相互适应、相互吸纳和相互融合的过程。

西北矿业的做法是用文化凝聚人心。针对跨区域文化差异特点，西北矿业尊重各矿的差异、包容多样，以山东能源集团文化体系为引领，加大企业文化理念宣贯力度，持续加强各单位文化融合，聚合起“一家人、一盘棋、一条心”的正能量。

西北矿业通过主流媒体、门户网站、微信公众号及时正确“发声”，组织开展“节日送温暖嘱安全”和线上文体娱乐等活动，扎实开展形势任务教育和安全生产宣传教育，及时掌握职工思想动态，大力评树宣传各领域各战线涌现出的先进典型，形成“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的强大合力。

协同“倍增”效应正在不断放大

山东能源集团产业涉及矿业、高端化工、电力、新能源新材料、高端装备制造、现代物流贸易等，集团内一家企业的产品，常常以另一家企业的产品为原料，而第三家企业则为市场。西北矿业成立后，注重充分发挥内部协同优势“，倍增”效应逐步显现。

在产业协同方面，西北矿业促使亭南煤业与淄矿集团爱科公司“牵手”，全力打造业务协作体、效益共同体。爱科公司自主研制的3台19座防爆人车和3台3吨工程车正式交付后，亭南煤业先后引进井下防爆运输车辆设备28台（套），职工井下乘车节省了大量体力。

在市场协同方面，山东能源集团营贸公司根据市场变化，负责对接驻外营销；亭南煤业煤场管理服务中心则根据客户需求，及时调整营销策略，一外一内同频共振，销售半径从之前的周边省市拓展至云南昆明，上半年拉煤客户数量同比增长了12%，商品煤销售量同比增加了10%。正通煤业强化与山东能源营贸公司在客户开发、资源利用、发运提效等方面的交流合作，全面提升煤炭发运及销售水平。今年1月至7月，商品煤发运量占发运总量的90%，同比提升3.6%；火车发运量占比达到64%，创效近2600万元。

在资源协同方面，由西北矿业牵头协调，调剂闲置设备，亭南煤业的中间支架190架、超前支架组4组，发往大恒煤业服务92105综采工作面，设备调拨资产评估价值约2526万元。正通煤业积极承接山东能源集团“陕煤入鲁”及增储保供任务，签订保供合同45万吨。

在管理协同方面，今年以来，亭南煤业先后组织100余名管理人员前往东滩、金鸡滩、转龙湾等矿井对标学习，完成煤场远程精准计量装车、无人值守计量发运智能化升级改造，把车辆平均发运速度由25车/小时提高至45车/小时。正通煤业持续推行“项目制”市场运营机制，不断完善交易单价，打破竞标主体层级限制、组织限制，自由组合优质资源自主竞标，上半年完成84项“项目制”工程，累计节约外委施工费700多万元，职工增收363万元。

在人员协同方面，亭南煤业和正通煤业先后接收了从淄矿集团岱庄煤矿、新河矿业和龙矿集团望田煤业分流的近500人。西北矿业还积极通过输送人才的方式，支持山东能源集团和兄弟单位发展。

协同效应的放大，使西北矿业今年上半年的主要经营指标稳中创优，营业收入、利润总额分别实现年度力争指标的72.4%、76.8%。