11月11日，集团深化主题教育推进干部能力大提升专题培训举行。在当天上午的专题培训讲座上，集团党委书记、董事长李毛以“转作风 提能力 见成效 创一流 当好企业高质量发展带头人”为题，为集团中层及以上管理人员授课。集团党委副书记李延河主持专题培训讲座。

集团领导张金常、张建国、赵海龙、李本斌、江俊富、王安乐、李庆明，以及集团副总师，各职能部室、直属特设机构、群团组织、事业部、专业化公司、基层单位班子成员在矿工俱乐部共同聆听讲座。

李毛在授课中指出，作风是事业成败的关键，必须对标先进转作风。一是永葆干事创业的激情。有激情才能想干事。在集团广大干部中，就有很多干工作充满激情斗志的同志，他们身上体现出的永不满足、永立潮头的进取精神值得学习。当前，集团正处于建设世界一流企业的加力加速期，迫切需要大家释放激情、迎接挑战，吃透把准中央、省委重大决策，紧跟集团党委安排部署，立即行动起来，确保工作取得实效。二是永葆善作善成的执着。众多优秀企业家的成功实践证明，办好企业就要有股子“韧劲”“痴劲”，有对事业执着追求的精神。领导干部特别是“一把手”要有这种对企业“痴迷”的态度，钟情于事业，苦心钻研、潜心经营，带领企业不断发展壮大。三是永葆一心为企的公心。想干事的动力有很多种，但只有一心为公、有共产主义远大理想抱负，才是真正能够长久、可持续的动力。要时刻牢记公心为上，树立正确的政绩观、事业观、人生观，永葆清正廉洁政治本色，特别是“一把手”要始终立足企业发展大局想问题、作决策、办事情，坚持公心至上、事业至上，甘当“功成不必在我、功成必定有我”的企业高质量发展奠基人。

李毛强调，能力是干事成事的基础，必须加紧补课提能力。一要提升兴企有为的政治能力。紧扣“国之大者”“省之要者”不断锤炼“政治三力”，把看家本领、兴企强企本领学到手。特别是要着力提高政治领悟力，善于从习近平新时代中国特色社会主义思想中悟规律、明方向、学方法、增智慧，全面深化对形势、政策、决策等的理解，切实以理解力的不断提升增强工作执行力。二要提升治企有方的决策能力。我国著名企业家、企业经营管理专家宋志平说：“经营是做正确的事，目的是提高效益；管理是正确地做事，目的是提高效率。在经营管理时代，最关键的是要从不确定性中做出正确的选择。”可以看出，做企业归根结底要有效益。企业“一把手”要成为会经营的行家里手，坚定以质量效益为中心，以利润为导向，强化算账经营，集中精力提高企业效率效益。三要提升顺应时代的改革攻坚能力。没有改革创新精神，发展就会停滞。领导干部特别是“一把手”要时刻保持饱满的改革创新精神，更好统筹改革发展稳定，点燃广大职工干事创业热情。四要提升化危为机的应急处突能力。增强风险意识，善于抓总抓重抓要，不断提高应急处突的见识和胆识。要立足年终岁尾安全工作形势，在全集团开展一场反“三违”大行动，有效遏制各类零星工伤、零星事故、突发事件，切实守牢安全红线底线。五要提升雷厉风行的落实能力。强化战略决策执行，强化标准意识，主动在方法上创新、在效率上突破、在结果上较真，切实做到说了就办、定了就干、干就干好。在落实大的方向、目标、战略上，一定要有计划、方案和举措，一以贯之抓落实、一张蓝图绘到底。

李毛强调，业绩是评价工作的标尺，必须紧扣发展见成效。从今年前10个月的经营情况来看，个别板块任务滞后、部分单位成绩不及预期。完成全年目标任务，使好的更好、中游加速、差的赶上，关键变量还是广大干部。一是抓班子带队伍。要知人善用，坚持事业为上、以事择人、结果导向。要精诚团结，把班子打造成为荣辱与共、心齐劲足的“一块钢铁”。要勇于担责，有勇有谋、雷厉风行，争做敢于担当、善于作为的“急先锋”。 二是提业绩转面貌。聚焦质量效益，保持“跳起来摘桃子”的拼劲精神和不服输劲头，凡事力求最好，勇于推陈出新，积极探索适应新时代要求和企业发展追求的新思路、新举措、新办法。三是重创新有突破。锻强创新思维，既要在工艺更新、项目研发上靠前站、搭平台、开绿灯，也要不断激发广大职工首创精神。同时抢抓产业变革、科技革命重大机遇，以产品为中心，以市场为核心，推动同质化向差异化、特色化转变，学会在激烈的市场竞争中打造优势。坚持问题导向，以强烈的危机意识，认清现状、聚力攻坚，巩固拓展主题教育成果，做好问题整改“后半篇文章”。树立前瞻意识，既要抓好眼前，又要谋划长远，科学精准、积极向上、稳中求进谋划明年重点任务，不断培育壮大新的增长点、新的发展动能。

就贯彻落实专题培训讲座精神，李延河要求，一要学习领会聚合力。充分认清持续深化能力作风建设的重要性、紧迫性，将能力作风建设作为政治命题、永恒课题，做到抓在经常、融入日常，以能力作风提升提振，推动高质量现代化中国平煤神马建设提质提效。二要融入发展抓落实。围绕集团党委“六高一强”总体部署，紧扣企业改革发展重点工作，把心思用在想干事上，把担当体现在敢干事上，把能力运用在会干事上，把效果体现在干成事上，以实干实绩实效，肩负起建设世界一流企业的使命重任。三要推动工作见成效。锚定年度目标任务，拉开架势、发起攻势，决战决胜四季度，努力交出企业发展高分成绩单。同时要超前谋划明年工作思路和重点任务，确保高点起步、强势开局，保持集团高质量发展良好势头。

当天下午，集团深化主题教育推进干部能力大提升专题培训——“用流程规范管理”（视频）讲座在会议中心举行。集团党委书记、董事长李毛，党委副书记李延河出席。

集团党委副书记、工会主席张金常主持。集团领导张建国、赵海龙、李本斌、张电子、江俊富、王安乐聆听讲座。集团安监局局长李庆明围绕“用流程规范管理”主题授课。

授课中，李庆明从流程管理的意义、流程管理的尝试、流程管理的思考三个方面进行了系统阐述，并结合实际案例和具体实践情况，分享了集团安监局在流程管理上的经验做法。

就贯彻落实讲座精神，张金常要求，要增强工作主动性、创造性、实效性，学习借鉴先进管理经验，不断优化管理方式方法，切实提高管理效能。

李毛讲话。他强调，要将流程管理融入对标管理工作，不断优化流程、再造流程，提高对标管理工作的科学性、针对性、有效性，更好地复制世界一流企业和行业先进企业的经验做法。要将流程管理融入“招标+对标+审计”管理模式，完善相关制度措施，不断提升招标等工作质效。要立足各产业板块发展实际，构建更加科学、规范、完善的管理体系，特别是新能源新材料板块近年来发展速度快、新建企业多，要进一步通过强化流程管理，查漏补缺、优化提升，不断提高管理效率，降低管理风险。要加强对流程管理的学习、导入、构建，不断提升广大干部用流程和制度管人管事的能力水平，为企业高效率运行、高效益经营奠定坚实基础。

集团副总师，各职能部室、直属特设机构、群团组织、事业部、专业化公司、直属单位主要负责人在主会场聆听讲座。各基层单位班子成员及企管、财务、规划等部门负责人在分会场聆听讲座。