摘要：晋能控股集团打造数字化平台建设样板

党的二十大报告提出，“加快建设数字中国”“加快发展方式绿色转型”。这为晋能控股集团加快推进产业转型和数字转型指明了方向。该集团新一届领导班子成立以来，抢抓山西省“两个转型”及“五个一体化”发展机遇，利用物联网、云计算、人工智能、大数据等技术，打造从生产到物流的全流程数字化管控平台。

“互联网+煤炭销售” 推动煤炭线上交易

近年来，互联网技术的广泛应用让煤炭销售工作有了更多可能性。依托中国太原煤炭交易中心能源电子商务平台，晋能控股集团开启了煤炭线上销售新模式。

在晋能控股煤业集团煤炭运销总公司，销售管理中心煤炭营销主管赵杰正在通过电子商务平台为煤炭产品进行网上竞价销售，短短2小时煤炭产品就被销售一空，而客户在500多公里之外的天津。这在以前是赵杰想都不敢想的事：“以前买卖双方得经过很长一段时间的联系，有时需要面对面交谈。通过‘互联网+煤炭销售’新模式，我们的销售面更广，用户参与度更高，销售更便捷了。”

晋能煤业集团煤炭运销总公司公路煤销售部部长纪玉钧表示：“打破传统销售模式，让销售更加透明、公开，吸引了更多用户选择我们的产品。”

竞价销售、竞价采购、挂牌销售、挂牌采购……目前，晋能控股集团已建立起覆盖全省、辐射全国的市场化服务网络，从合同签订、交易交收到货款结算的一站式全流程服务。

截至目前，太原煤炭交易中心已拥有注册交易商2.4万余户，2022年完成交易量9.4亿吨，同比增加1.3亿吨，圆满完成政府委托的中长期合同、应急保供合同签订履约工作，已形成了数字化企业的雏形。未来，该中心将继续发挥“中”字头优势，拓展业务规模，优化体制机制，打造立足山西、辐射全国的综合大宗商品现货交易平台。

数智支撑 构建现代物流新业态

“十四五”规划纲要中明确提出，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。

长期以来，大宗商品流通环节存在效率低下、成本高等问题。面对数万亿元级的大宗货运市场，晋能控股集团晋能快成物流科技有限公司借助数字化手段，重构物流服务全流程，提出了以大宗商品货运履约中的“企—货—车”为关键节点的全链条数字化解决方案，运营规模快速增长。

晋能快成物流科技有限公司党总支书记、董事长王文广介绍，该公司依托技术优势，研发了晋能快成物流APP等多款数字化产品，完成了数智化物流服务平台系统研发建设，并取得网络货运业务资质，实现当年建设、当年运营。目前，该公司已与全国200多家企业达成了合作，业务覆盖省内各地市以及山东、内蒙古、广东等地，数智化物流服务平台注册车辆超过60万辆，注册司机超66万人。

晋能控股集团提出，今年将加快建设大宗货物物流服务平台，整合该集团公路物流运力，将煤炭等大宗货物全部纳入平台承运，并以晋能快成物流公司为主体，先行在大同区域开展大宗货物运输、公路短倒上站等物流总承包服务，培育公路物流数字经济。

王文广表示：“今年我们的奋斗目标是物流业务承运量达8000万吨，营业收入争取达50亿元，努力完成集团大宗货物运输业务上平台的任务部署。”

数字化转型 全面提升招标采购管理

在当前数字中国、数字政务大力推进的契机下，传统的招投标领域面临新的变革。招投标领域如何进行数字化转型、提升公开透明度？如何让投标人少跑甚至一次不跑就能完成招投标全过程？晋能控股集团给出了答案。

晋能控股集团是山西省最大的综合能源企业，每年的招标采购涵盖的物资及服务项目类别多、专业多，采购要求难统一，以往物资从业人员对采购需求信息的统计仍停留在逐条查询阶段。晋能控股集团整合动石涅招标和煤业电子招标平台，大力推行“互联网+招标采购”模式，将全流程线下招投标等搬到线上，大大提高了招标采购效率。

今年，晋能控股集团将认真落实国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》要求，启动集团公司整体信息化系统规划建设，从财务、采购、销售等环节入手，搭建统一的信息化管理平台，逐步覆盖生产经营管理全过程，全面提升企业数智化、信息化管理水平。