今年一季度，福建煤电股份公司龙潭煤矿原煤产量、煤炭发运量完成季度指标的100.34%，实现煤炭生产量稳质升。

面对矿井生产接续紧张、开拓任务重等困难，该矿提出涵盖所有生产环节的“八个紧盯”管理法，即紧盯上级决策部署、紧盯全面统筹协调、紧盯采掘生产现场、紧盯成本管控考核、紧盯矿井后劲发展、紧盯基础设施完善、紧盯节能降耗考核、紧盯主体责任落实，着力提升管理质效。

在优化劳动组织方面，该矿实行“三八制、两班生产”，有效解决节假日时段人力不足的问题。为合理重组采掘队伍，该矿抓紧补充新鲜血液，出台激励政策促进各区队培养中、青年业务骨干。

为实现降本增效，该矿着力优化生产布局，完善基础设施建设，优化支护方式，改造运输方式，完善用人机制，做到增产增效；严控采掘直接成本，严格落实用电削峰填谷措施，控制主排水泵、皮带机、空压机等大功率设备的开机时间，做到节支增效；优化煤质，增加品种筛选增收创收，强化煤炭销售监管，做到提质增效。（陈思忠 孙玉秀）