10月30日，公司安监系统月例会暨班组建设现场会在晓明矿召开。

与会人员首先分成地面、井下两组，就班组安全管理、亲情安全文化、和谐班组考核办法、节支降耗方面的经验做法、小改小革、科技创新成果等班组建设亮点工作进行实地观摩，观看主井绞车司机岗位描述和矿车掉道复轨器使用演示，参观井下N3205运输联络道综掘工作面沿线亮点工程，听取相关工作情况介绍。

在升井后召开的经验交流座谈会上，晓明矿、大强公司和通用重机公司分别分享了班组建设、班组管理等方面经验。

会议指出，班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者，更是实现安全生产的第一道防线和前沿阵地。班组兴，则企业兴；班组安全，则企业安全；班组强健，企业才能更加有力发展。今年以来，公司把加强基层区队班组建设作为一项重点工作，着力健全班组规章制度，规范班组运作，持续深化“五型”班组建设。从公司近两季度“五型”班组建设专项检查情况来看，各单位班组建设工作均取得了一定成绩，但部分单位仍存在重视程度不够，现场安全确认、隐患排查、群监员检查考核不到位等一些问题和不足。各单位要充分认识做好班组建设工作的重要意义，高度重视班组建设，把“保安全、促生产、增效益、善创新、讲和谐、提素质”作为班组创建目标，紧紧围绕公司安排部署，积极探索富有行业特色的班组管理新模式。

会议要求，要进一步完善班组建设制度，明确班组及班组长“责”“权”“利”，强化考核，充分调动班组员工及班组长的工作积极性。加强班前宣誓和地面班组管理APP平台应用，确保班组建设工作稳步推进。各单位要通过本次学习、观摩、交流，取长补短，切实提升班组建设工作整体水平，为推动公司高质量发展再建新功。

公司副总经理王洪凯、副总工程师高春生，公司总部相关部室领导及各单位分管班组建设工作领导和人员参加会议。