摘要：平煤神马集团平宝公司：问答找盲区 谈心解难题

“这个事故案例中的情节曾经在我身边也发生过，现在想想确实后怕。”近日，中国平煤神马集团平宝公司机电三队运转班班长杨宝玉为职工讲述完事故案例后，分享了自己的心得体会。这是该队创新班前会内容，开展安全小故事分享的情景。

该公司以强化区队班组自主管理为切入点，不断激发区队班组安全管理的自主性和能动性，稳步提升公司安全管理水平。

该公司掘进四队创新班组管理方法，把以往班前会上严肃的抽查考试转变为互动式问答，在组织职工学习的过程中，通过提问找出职工知识薄弱点，并有针对性地进行讲解，确保每位职工都能熟练掌握新知识，不断提升安全素养。

“高飞，请简述一下你的岗位危险源有哪些？再复述一下你的岗位安全生产责任制内容？”1月4日，该公司掘进四队班前会上，跟班干部对职工高飞进行提问。高飞回答完问题后，跟班干部进行了补充。

“现在这种互动式问答的方式能让我发现自己的知识盲区，进而有针对性地查缺补漏。”该队一名职工说。

该队还创新实施班前安全思想教育“三个一”工作法，即每周下发一个安全宣传提纲，播放一个事故案例警示教育片，组织一次安全大讨论，不断增强职工的安全意识。

通过区队班组自主管理，该公司很多区队班组都找到了更具针对性、更符合区队安全管理实际情况的管理办法，提高了工作效率。

该公司机电检修车间严格落实班组长现场安全管理主体责任，开展班组长谈心活动，通过包片干部与班组长谈心，班组长与职工谈心，既让思想“破冰”，又让问题“破解”，充分发挥班组长现场安全主体作用，促进安全生产。

据了解，除每月的日常谈心外，遇到急、难、险、重工作任务及上级安排的临时性重点工作时，包片干部还要与班组长进行谈心，以便及时沟通工作重点，提前制定措施。