2020年7月，55岁的老队长退休在即，身体突然出现不适。我接过老队长递来的“接力棒”，担任起综采队队长。

面对点多线长面广、地质条件复杂、生产条件差、职工队伍实操技术差、安全管理难度大等一系列困难，我选择直面问题。为了增强队伍凝聚力，我从自身做起，具体工作亲自上手，跟职工一起研究问题、分析现状、制定措施，激发职工的工作积极性，全面克服“三新”（新采面、新人员、新设备）难题。

新采面地质构造复杂，我增加跟班次数，每天总是第一个带班到达工作面，在现场反复查看、认真琢磨，最终摸清了地质条件和巷道变化对安装开采造成的困难，并积极研究制定措施加以克服。

新工人安全意识相对薄弱，我反复调查研究，多次与领导沟通协调，确定了以隐患排查为中心、以灾害防治为重点的工作思路，专盯薄弱班组下井跟班，带领一班新职工在井下一干就是十几个小时，积极消除井下作业现场安全隐患，对遗留问题现场督促整改，确保作业现场无隐患，极大地减少了不安全事故的发生，同时增强了新职工的安全意识和隐患排查意识。

面对新设备安装调试紧迫任务，我把有经验的老职工和管理人员召集在一起，共同谋划、实地调研、翻阅资料、认真思考，并制定了工作推进“行事历”，对照图纸研究设备参数，组织技术骨干研讨方案措施，组织安装人员外出学习、现场取经。

我认为，只有增强工人的安全意识，强化安全作风养成，才能促使安全管理水平从本质上提高。我充分利用班前会、班后会、周二学习会等契机，组织职工认真学习安全生产法律法规和规章制度，反复学习各类煤矿事故案例，汲取事故教训，让班组长带头谈体会、讲感受，促使职工从心灵深处汲取事故教训，持续提高综采队安全管理水平。